Emplois et stages

MANDAT

Avec sa Politique d’équité adoptée en septembre 2023, le CAM affirme et soutient l’application des principes d’équité dans toutes ses activités et ce, dans un contexte de réconciliation. Après avoir articulé et codifié les approches et pratiques en matière d’équité qui sont nécessaires pour que le CAM assume pleinement son mandat, il cherche l’accompagnement d’expert·e·s pour l’élaboration d’un plan d’action clair, accessible et proactif, afin de reconnaître les milieux artistiques dans toute leur pluralité.

En collaboration avec les équipes du Conseil

• Définir les objectifs spécifiques du plan d’action
• Développer les actions concrètes
• Réaliser la cartographie des alliances stratégiques et des parties prenantes
• Établir le calendrier de réalisation
• Voir à l’assignation des responsabilités
• Évaluer le budget pour l’équité
• Identifier les indicateurs de réussite et outils de reddition de comptes
• Anticiper les moyens d’assurer la durabilité des actions mises en place

Plus précisément

• Traduire les grands objectifs de la Politique d’équité en objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels (SMART) et ce, pour chacune des équipes du Conseil (programmes, communications, administration, TI, RH, etc.)
• Déterminer les résultats attendus
• Identifier des indicateurs clés, qualitatifs et quantitatives, pour évaluer les progrès
• Évaluer les besoins spécifiques des groupes sous-représentés actuellement
• Décrire les actions concrètes pour l’atteinte des objectifs à court, moyen et long terme
• Classez les actions par ordre de priorité selon les ressources disponibles, le temps requis et l’impact
• Identifier les partenaires pouvant servir de levier à l’atteinte des objectifs
• Cartographier les alliances stratégiques, en indiquant leurs rôles et ressources potentiels
• Identifier les responsables de la mise en œuvre des actions et d’évaluation de leur progression
• Proposer des méthodes pour encourager les collaborations à tous les niveaux de l’organisation
• Recommander les ressources financières requises pour la mise en œuvre du plan d’action
• Prévoir un mode d’évaluation annuelle pour suivre et ajuster le plan le cas échéant

CONTEXTE 

Dès 2004, la diversité culturelle s’est imposée au CAM comme une priorité stratégique et, en 2006, le CAM adopte sa première Politique de promotion et de développement de la diversité culturelle dans les arts. Ce geste précurseur a entraîné plusieurs actions, dont l’embauche d’une chargée de projet – diversité culturelle dans les arts. Aussi, entre 2010 et 2014, le nombre d’organismes de la diversité soutenus et les montants versés ont plus que doublé.

Les efforts déployés se sont poursuivis et la reconnaissance des diversités a pris plus d’importance dans la planification et les plans d’action du CAM, pour devenir une priorité stratégique nommée et reconnue. En 2018, le comité des arts autochtones voit le jour, suivi par l’embauche d’une chargée de projets en arts autochtones, dont le premier mandat est la mise en place de programmes répondant aux besoins des milieux artistiques autochtones.

Aujourd’hui, le Conseil mise sur sa politique d’équité, sur un modèle de gouvernance toujours plus représentatif, sur un accompagnement de proximité et sur des mesures ciblées dans son travail de repérage, de soutien et de rayonnement des artistes et des pratiques sous-représentés.

En 2025, le Conseil veut être reconnu comme leader et catalyseur des milieux artistiques montréalais encore plus inclusifs, durables et résilients, au bénéfice de la population de Montréal.

VALEURS INSTITUTIONNELLES

• Équité : parité, inclusion, diversité, représentativité et empathie
• Audace : capacité d’innovation et ouverture à la différence et à la prise de risque
• Agilité : propension au développement d’initiatives originales, capacité de mesurer et de s’ajuster en temps réel
• Proximité : accessibilité, présence sur le terrain, repérage, écoute et bienveillance
• Éthique : clarté et objectivité des critères d’évaluation, rigueur des processus décisionnels, circulation fluide des informations et décisions, saine gouvernance

MISSION

Le Conseil des arts de Montréal repère, accompagne, soutient et reconnaît la création, la production et la diffusion artistiques professionnelles montréalaises.

En soutenant plus de 700 organismes et collectifs, le Conseil les place au centre de son écosystème et répond à leurs besoins dans une perspective de développement continu, à chacune des étapes de leur évolution. Les organismes, collectifs et artistes soutenus ont des pratiques en arts du cirque, arts de rue, arts numériques, arts visuels, cinéma et vidéo, danse, littérature, musique, pratique artistique non disciplinaire, théâtre et dans le secteur pluridisciplinaire. Les collectifs d’artistes, les nouveaux organismes de la relève, les compagnies intermédiaires et les institutions, sans oublier les festivals et les grands événements, forment les clientèles du CAM.

PRÉSENTATION D’UNE OFFRE DE SERVICES

Pour présenter une offre de services ou pour obtenir plus d’informations, veuillez contacter Iulia-Anamaria Salagor iulia-anamaria.salagor@montreal.ca en prenant soin de mettre c.c. Paule Beaudry paule.beaudry@montreal.ca.

Les propositions doivent être reçues au plus tard le 30 novembre à 17 h.
Un accusé de réception sera envoyé pour confirmer la réception de votre proposition.
Seules les offres retenues obtiendront un suivi avant le 17 décembre 2024.

Le devis d’un maximum de 8 pages, doit inclure : 

• un plan de travail
• un échéancier détaillé, incluant toutes les étapes, du début du projet à sa réalisation
• un budget détaillé* et un budget global
• une description des modes de collaboration envisageables
• deux exemples de clients similaires ou pertinents
• l’équipe de projet envisagée et les cv ou bio pertinentes

* SVP : être précis sur le type de frais externes au devis qui seront à envisager en sus, à prendre en charge par le CAM et indiquer le taux horaire des heures de travail en cas de dépassement.

Calendrier du processus de soumission (prévisionnel)

Frais liés à la proposition
Les frais de préparation des propositions sont à la solde des soumissionnaires.  

Choix du partenaire
La sélection se fera par l’équipe du Conseil en fonction des critères suivants :

• la capacité du soumissionnaire à répondre aux besoins identifiés dans l’appel d’offres
• la qualité de la méthodologie
• la disponibilité et la qualité de l’expertise
• le succès du partenaire à implanter des plans d’action similaires dans d’autres organismes
• le coût d’implantation

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